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为全面推进企业高质量发展以及强化“五型”总部建设，中铁十一局五公司致力于贯彻新发展理念，深化财务工作职能，创新各项财务工作方式，建章立制、凝聚活力，构建企业竞争的核心优势，焕发企业高质量发展的澎湃动能。

该公司秉承“一年培养，两年担责，三年成才”的培养方针，集中优势资源加强梯队建设，以创建“五型总部”活动为载体，切实抓好序列队伍建设。

一是以人为本，针对性地进行人才培养，“微视频”课堂持续激发和调动财务人员的主动性、积极性、创造性，实现人员和企业共同发展；二是充分利用好“导师带徒”活动，贯彻执行“双导师”制度，抓好财务队伍的“传、帮、带”工作；三是对标对表，积极应对工学矛盾，举办了以职称（执业）考试为主题的专题分享会，要求符合考试条件的财务人员应考尽考，力争在本年度中高级职称考试通过率持续提升；四是注重德才兼修，逢培必有职业道德宣贯，不断提升财务人员廉洁从业和风险防范意识，促使财务队伍综合素质全面提升；五是加强序列人文管理，通过开展谈心交流等主题会，尽最大可能把大家不同的需求进行有序和谐地整合并协调满足序列员工的不同需求，激发大家的积极性和创造性，打造人人“有价值、有意义、有梦想”的理念，来构建企业的核心竞争优势，以促进人的全面发展来促进企业的全面发展。（李冉）