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日前，石油工程建设公司中原油建公司建筑工程施工总承包三级资质成功升为二级资质，进一步完善了该公司的资质体系，拓展了市场开发业务承揽范围，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

今年以来，中原油建公司党委将主题教育切实融入中心任务和重点工作，推动党建责任与生产经营责任有机统一、相融互促，各项工作迈上高质量发展新台阶，在实践中检验主题教育成效。

提升人才技能为高质量发展夯实基础。公司重视人才培养，坚持人才兴企，修订完善人才管理制度，制定建造师管理办法，采取面授精讲、网络课堂、集中培训等措施确保培训成效。同时，大力开展职工创新工作室建设，在提升员工素质技能、解决一线生产难题、推动实施创新驱动发展战略等方面发挥积极作用。6月2日，“李超创新工作室”被集团公司命名为中国石化示范性职工创新工作室。

提升技术实力为高质量发展蓄力赋能。公司将推进科研攻关作为重点工作，聚焦长输管道高效全自动外根焊及填盖工艺、天然气液化工程“五化”及成套集成装置关键技术等研究。继该公司在普光气田净化厂第六、第三联合装置检维修工程中创造国内外首例DN100至300小口径固定口连续360度不间断焊接新纪录后，6月12日，长输管道无间隙外根焊+实心脉冲下向焊填盖自动焊工艺技术再次获得上级公司及国家管网的认可，此技术相比药芯焊丝组合自动焊工艺，焊接质量及施工效率均得到较大提升。

提升项目管理为高质量发展提质提速。该公司始终坚持项目管控关口前移，实行策划提级管理，加强人力资源配置、市场开发与运行交底衔接、施工和分包方案等关键资源统筹。大力推动项目管理标准化建设，深入落实挂图作战、挂牌督导、节点跟踪、奖先罚后等措施，全力以赴确保项目进度节点受控，实现了“以工期保效益、树形象、拓市场”的目标。5月底，顺北二区天然气处理厂项目圆满完成建设任务，西气东输四线施工七标段率先完成主体焊接施工任务，焊接一次合格率98.43%，为推动项目整体进度发挥了“排头兵”作用。（李振）